Belangen kunnen uiteenlopen, niet iedereen heeft dezelfde belangen. De eigenaar van een bedrijf heeft een ander belang dan de werknemer die bij hem in dienst is. Maar beiden hebben belang bij een gezond bedrijf. Een belang is ergens waarde aan hechten; iets dat belangrijk voor iemand is.

Is de vaardigheid van het denken in beelden. Maar ook het ruimtelijk denken en zintuiglijk ervaren. Het is een associatieve manier van denken. We starten ons leven als beelddenker. Met het leren van de taal en het schrijven van woorden wordt de analytische linkerhersenhelft meer geactiveerd. Het taaldenken wordt de primaire vaardigheid, het oorspronkelijke beelddenken verdwijnt dan bij veel mensen naar […]

Bewust lichamelijk ontspannen liggend op bed voor het slapen gaan. Of op de rand van je bed ’s morgens bij het opstaan, het helpt je overdag focus te houden en vermindert stress. Het is een alternatief voor meditatie.

Na-oorlogse geboortegolf, sterke toename van de bevolking na de oorlog. De babyboom generatie in Nederland werd geboren na de 2e Wereld Oorlog van 1945-1955. De VS kent ook een babyboom na de Golfoorlog. In de 21e eeuw vormt de vergrijzing van de babyboomers in veel westerse landen een probleem omdat zoveel mensen tegelijk stoppen met werken. Ook zal de vraag om ouderenzorg […]

Iemand met gezag vanwege kennis of op basis van positie.

Een droom met een deadline, definitie van Jeff Gaspersz hoogleraar innovatie. Doelgerichtheid als competentie betekent dat je ondanks tegenslag, problemen of tegenwerking gericht blijft om het doel te bereiken.

Divergent denken is door flexibel denken in korte tijd zoveel mogelijk nieuwe ideeën, toepasbaarheden en oplossingen voor objecten of problemen te genereren. Het is een te stimuleren vaardigheid. Divergent denken is vergelijkbaar met brainstormen. Divergent denken staat tegenover convergent denken waarbij maar een oplossing mogelijk is. Creativiteit is een combinatie van beide denkwijzen. Na het bedenken van ideeën komen tot een oplossing […]

Verschuiving van controle en sturen naar vertrouwen en begeleiden, in plaats van regels gedeelde waarden en een collectieve ambitie; leidinggevende heeft de verantwoordelijkheid anderen te laten schitteren.

Een open gesprek om tussen twee of meer mensen waarin samen oordeelvrij van gedachten wordt gewisseld en nagedacht om tot nieuwe inzichten te komen. Bij een dialoog ligt het accent op de behoeften en zorgen van de ander in plaats van op het begrijpen. De uitwisseling van motieven en emoties tussen de gesprekspartners leiden tot meer begrip voor elkaars situatie. […]

Vrijwillig, maar vaker onder druk teruggaan in functie en salaris; degradatie.