Initiatief nemen
0Proactief zijn, niet wachten tot anderen in actie komen maar zelf aanpakken; verantwoordelijkheid nemen.
Verder lezen ›Proactief zijn, niet wachten tot anderen in actie komen maar zelf aanpakken; verantwoordelijkheid nemen.
Verder lezen ›Het oplichters- of het bedriegerssyndroom. Het fenomeen dat je eigenlijk een bedrieger voelt, omdat je helemaal niet zo competent bent als anderen denken. De imposter heeft last van een innerlijke criticus; dat kleine interne stemmetje dat steeds maar zegt dat je tekort schiet. Dat je niet goed genoeg bent. Om niet door de mand te vallen loopt hij voortdurend op […]
Verder lezen ›Inzicht in ontwikkelingsmogelijkheden op basis van mentale, fysieke en emotionele persoonlijke dynamieken. De theorie is van Sandra Seagal en David Horne.
Verder lezen ›De afkorting voor HSP is Highly Sensitive Person wordt gebruikt voor mensen van wie de zintuigen hypersensitief zijn. Ze zijn gevoeliger voor indrukken dan ‘normaal’. Ze horen, zien, ruiken, proeven, voelen en ervaren meer intens dan gemiddeld. Daardoor hebben ze het gevoel overladen te worden door prikkels, wat vaak verwarrend voor hen is. Hoog sensitief of hooggevoelig zijn andere uitdrukkingen voor […]
Verder lezen ›Een negatief oordeel dat gevormd wordt over iemand op basis van een voor de waarnemer negatief kenmerk.
Verder lezen ›Een organisatievorm zonder managers en bureaucratie. Een voorbeeld dat vaak wordt aangehaald is het Braziliaanse Semler.
Verder lezen ›Evenwichtig, in juiste verhouding samenkomen tot een geheel en in overeenstemming met elkaar. Harmonie is tegengestelde van conflict. Kenmerk van harmonie is de bereidheid tot begrijpen van elkaar en in gelijke mate rekening met elkaar houden.
Verder lezen ›Een positieve eerste indruk over iemand (of een situatie) bepaalt het oordeel over de hele persoon. De waarneming van een positief element beïnvloedt het hele oordeel.
Verder lezen ›Een groep bestaat uit twee of meer individuen met ieder een eigen etnisch-culturele achtergrond, kennis en ervaring. Die zichtbare en onzichtbare verschillen beïnvloeden de processen die tussen mensen spelen. De groepsdynamiek. De groepsdynamiek is vaak onbewust. Vooroordelen, wij-zij denken, groepsdruk en discriminatie zorgen er voor dat mensen er bij horen of er buiten vallen. Het kenmerk van een groep is dat ze […]
Verder lezen ›